听中国鞋都奏响“一带一路”圆舞曲

  今年是共建“一带一路”倡议提出十周年，前不久，温州老牌鞋企康奈集团以新疆为“桥头堡”，启动中亚战略发展计划，温州鞋沿着“一带一路”走进中亚五国。

  一组数据印证了温州鞋闯世界的赫赫战绩：世界每7双女鞋中，就有一双来自温州鹿城。与世界共舞，成就了温州23年来稳坐“中国鞋都”国字号C位。

  温州鞋凭什么笑傲江湖？中国鞋都“出海”，有哪些路径和启示？本期Qing听“八八战略”青年调研团走进制鞋产业集聚区鹿城，走出去为传统产业打开的新天地。

  1.康奈集团创办于1980年，拥有国际一流水平的制鞋装备和先进的生产的基本工艺，年产销中高档、高档皮鞋规模达1000万双。实施国内国际双循环战略，朝着致力于打造全球第一舒适鞋履品牌公司的奋斗目标迈进。

  2.巨一集团创于1988年，1995年组建集团，拥有先进制鞋流水线万双，产品远销德、法、美等十多个国家。年工业产值超10亿元人民币，出口额超一亿美元。

  3.鹿城鞋艺小镇鹿城区唯一省级特色小镇，规划面积约3.7平方公里。依托中国鞋都产业园区核心区产业集群优势，以鞋产业智造为主攻方向，加快重塑传统鞋产业竞争新优势，全力打造鞋业智能制造与研发设计地标、鞋业商务总部发展基地、鞋艺文创与时尚生活融合高地。

  肉先古力·米吉提（新疆阿克苏地区拜城县来温挂职干部）苏晨青（温州商学院金融贸易学院教师）林倩倩（鹿城区委宣传部青年干部）孙余丹（青年记者）金朝丹（青年记者）蒋文广（青年记者）

  张士军（温州商学院金融贸易学院副院长、温州市“一带一路”研究中心副主任）

  2001年，温州被中国轻工业联合会、中国皮革协会授予“中国鞋都”称号。康奈集团党委书记蔡发荣记得，这一年，康奈集团打响了品牌“走出去”战略。

  康奈集团“出海”第一站，选择了法国巴黎。当年曾有新闻媒体报道：这条街人流如织，寸土寸金。对面是蓬皮杜艺术中心，旁边有巴黎最大的步行街和地下商场，周围有不少世界名牌鞋的连锁店。中国皮鞋的自主品牌，就在这里与世界名牌比肩而立。

  彼时的康奈，一口气在美国、意大利、法国、西班牙等十几个国家开出了100多家专卖店。

  壁垒也随之而来。很快，康奈集团更新了打法，继产品出口、品牌输出之后，开启走出去、走进去、走上去“三步走”战略。其中的标志性事件，就要从俄罗斯乌苏里斯克经济贸易合作区说起。

  这是康奈集团牵头投资20亿元开发建设的我国首批境外八个经济合作区之一。国家政策支持下的资本出海，帮助温州鞋企解决了走出去灰色清关的问题，开拓了市场的新蓝海。

  走进去的故事，同样在“一带一路”上发生着。今年是康奈集团进入新疆市场的30年，下一个30年，以新疆为纽带连通中亚，与丝绸之路经济带沿线国家开展经贸合作，被视为康奈集团的重大战略之一。

  在国际市场的竞争中，对于康奈集团来说，最重要还是要回答好如何走上去的问题。康奈投资的省152工程“环贸港”项目即将投产，依托大平台向产业链上游延伸，打造吸引全国原材料商家以及优秀设计师落户温州的强磁场。“让最先进的设计在温州落地。”刚刚建成投产的康奈新绿智能工厂，引入意大利最先进的皮鞋智能制造设备，成为业内首条柔性制造FMSS全自动智能生产线，为中国鞋业的智能化制造开辟了新路径。

  在调研中，青年观察员们看到，“中国鞋都”的背后，是最完备的鞋业产业链和供应链。一个数据最能说明问题，在鹿城，一双鞋从设计到成品最短只需要7天。大家不禁思考，从中国鞋都走向世界鞋都，距离还有多远？

  “不能闭门造车，要开放，走出去多看多学。”巨一集团企管部经理祝恒林眼中的集团“掌门人”潘建中，是最能敏锐捕捉国际前沿的人。

  除了走出去，巨一集团还“借梯登高”，将世界制鞋业最新技术引回来，练好内功。

  2019年，巨一花了2000多万元，从意大利引进全自动成型流水线，跑步入场数字化赛道。走进生产车间，青年观察员们看到，这里干净整洁，一条流水线上多台全自动运行的机器马力全开。打版、裁皮、绷楦、帮底……工人们只需在控制面板上动动手指，机器人手臂丝滑操作，一条流水线双鞋子。

  “机器换人”，不只提升了效率，也让沟通变得无缝衔接。在巨一研发部，成排的货架上摆满了3D打印的鞋模型。“设计师和国外客户能同时打印模型，讨论修改，设计研发周期从30天缩短为5-7天。”

  祝恒林说，下一步，3D共享打印已被提上日程，为温州一批中小企业提供共享平台。

  共享，能改变什么？从中国鞋都走向世界鞋都，对于中小企业来说，老牌企业的成功经验能否复制？青年观察员们带着思考来到了鹿城鞋艺小镇。

  这个以制鞋为特色的小镇，整合了土地、人员、资金、政策等各要素，为大量的中小鞋企提供科学技术创新、平台建设、市场拓展、人才引进、资金保障等全方位支持。以小镇引入的四川大学温州鞋革产业研究院为例，不仅开展关键共性技术攻关，还为园区内鞋革公司可以提供技术咨询和科技服务，解决行业技术难题。

  孵化品牌、打造未来工厂、引进高端设计人才、实施国内国际双循环战略……在鹿城，从政府到企业，一切资源要素向着“世界鞋都”这一目标正加速发力。

  在温州市“一带一路”研究中心副主任张士军教授看来，鹿城区作为温州鞋产业集群和世界鞋都的核心区域，在对内对外开放上有自身优势，包括传统制造业基础完善、积累了大量的技术工人和管理人才以及深厚的历史渊源。同时，在迈向世界鞋都的进程中同样面临挑战，如缺少国内知名鞋业品牌、设计能力滞后、时尚文化嵌入不足、电子商务平台崛起、创造新兴事物的能力相对较弱等。

  从“八八战略”理论视角来看，温州鞋业应积极扩大对内、对外开放，国内大循环有助于实现资源共享和市场一体化，提升整个地区的综合竞争力，实现经济互补性与更多合作机会。对于下一步温州鞋如何闯世界，张士军建议，一是对内开放发展方面，链接长三角、粤港澳等地区，寻求高端要素、加强生产性服务业合作；联动大平台如自贸区自贸港，促进鞋产品向“一带一路”等更多国家出口；加强与中西部传统制造业合作减少相关成本；与海南、新疆出关口、东北等加强贸易物流合作。二是依托国际展览、各类全球设计大会，构筑全球“人、货、场”齐聚的新模式。三是强化品牌意识，大量的鞋企一定要通过明确定位和差异化策略来建设自身的品牌形象。四是坚持守正创新，通过数字化改造、时尚化设计、文化融入，链接新业态新模式，放眼世界级鞋业产业集群。

  在温州鞋业集聚度最高的鹿城，集聚着制鞋相关企业2000余家，去年规上工业总产值达113.6亿元，年产量已超过6亿双，年产值达230亿元。“中国鞋都”构筑了四通八达的营销网络，温州鞋辐射全国并行销全球162个国家（地区）。（记者 孙余丹 金朝丹）