我身边的“四做”榜样 黄治昌：“四勤”就是贯彻落实“做好了”的最有效行动

　　鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬多次强调：要把践行“四做”工作标准作为衡量工作质效的一个标尺，在“做系统、系统做”理念的指引下全面、高效地完成自己负责的各项工作，用实际行动创造新业绩。

　　为展现广大党员干部职员在践行“四做”工作标准热潮中的崭新面貌以及在减亏控亏攻坚战中值得点赞的感人精彩故事，特开辟《我身边的“四做”榜样》专栏，让大家比有标杆、学有榜样、赶有方向，大力营造推动鱼峰集团转变发展方式与经济转型和高水平发展的浓厚氛围，凝聚起公司上下破难题、显担当、促发展的奋进力量，为实现全年生产经营目标鼓劲加油。

　　“昨天步数第一名又是老黄”“那可不是嘛，连续一个月了，我步数都没能超过他”下班时间，大家围绕着微信步数排行榜热切谈论起来。

　　大家口中这位“老黄”，是融安鱼峰骨料工段的巡检班长黄治昌。别看他一会儿在破碎机轴承座前“问诊”，一会儿又蹿到问题设备前“呼救”，说起“脚勤”来，那可是没人比得过他。5年来，他每日数以万步计，踏遍了融安鱼峰生产线的每一寸土地，平均每天都要走3万步左右，光劳保鞋就已经磨破了12双。

　　“作为巡检班长，那不光得‘脚勤’，还得‘眼勤’‘手勤’和‘脑勤’，巡只是我们巡检工作的第一步，检和修才是做好巡检工作的关键一步。”对于日常巡检工作，这位“榜一大哥”可有自己的思量。

　　4月以来，融安鱼峰骨料工段创新管理方式，给每位班组长划分了责任区。黄治昌在负责骨料出库区域时，发现由于骨料销售量的增长，机制砂4#5#库的实际容量无法及时满足当日出库所需，总是需要频繁开机补充库位，导致电耗较平时有所增加。黄治昌发现这样的一个问题后，积极向工段和部门反映，并提出了通过增加下料口充分的利用边库存料，进而减少开停机次数、降低电耗的技改办法。骨料工段对他的方案进行研究优化后，立即展开了技改，不仅解决了出库问题，电耗也得到了显而易见地下降，实现降本约7.13万元。大家在总结技改成功之余，无不赞叹老黄“眼力”了得。

　　有了这个成功案例后，黄治昌不断发挥“脑勤”，常在巡检时思考摸索，提出了不少小改小造的好办法。在最近一次的“提升机进料溜管改输送带”项目中也采纳了他的提议。技改后的机制砂进4#库实现了台产量提升80%、每月节约近230度电的大跨越。

　　此外，为提升自己的检修和应急解决能力，黄治昌还积极参加公司组织的职业技能等级培训班，成功考取了叉车、钳工中级技能证书和焊工高级技能证书，成为融安鱼峰目前为数不多的“一岗双证，一专多能”型员工。

　　在工段的“居危思变 改革突围”企业形势任务大讨论活动上，老黄分享了自己对“四做”工作标准质朴的理解，他说“‘四做’是衡量我们工作质效的有力标尺，怎么把事情‘做成’‘做好’，我觉得‘四勤’就是最有效的办法。”